Анализ внешней среды

Бизнес-план должен содержать описание демографических, экономических, экологических, научно-технических, политико-правовых и социально-культурных тенденций.
1.2.1. Оценка демографических тенденций

Демографические характеристики рынка указывают на его размер и потенциальный спрос на товары и услуги (рис. 1). Демографическая ситуация в городе Сургут характеризуется высоким естественным приростом населения, что обусловлено, в основном, ростом численности женщин детородного возраста.  Коэффициент общего прироста населения в 2007 году – 14,5 на тысячу жителей, в том числе естественного – 8,7, миграционного – 5,8. Численность постоянного населения города за 2007 год составила 291,74 тыс. человек или 100,6 % к 2006 году.
В 2007 году по сравнению с 2006 годом в общей численности населения на 0,4 % упала доля лиц в трудоспособном возрасте и составила 72,8 %, доля лиц моложе трудоспособного возраста - на 0,2 % (18,3 %), при этом на 0,6 % увеличилась доля лиц старше трудоспособного возраста – до 8,9 %.
 

Рис. 1. Динамика численности населения за 2001-2007г.г. и прогноз численности населения г. Сургут до 2010 г.

Среднегодовая численность экономически активного населения города в 2007 году составила по оценке 173,3 тыс. человек (2006 год – 172,5) или 59,4 % от общей численности населения (2006 год – 59,4 %). В экономике было занято по оценке 167,3 тысяч горожан (2006 год – 165,1), из них на территории города – 141,3 тыс. человек (2006 год – 139,1). Доля занятых в экономике от общей численности экономически активного населения - 96,5 % (2006 год – 95,7 %), в том числе занятых в экономике на территории города – 81,5 % (2006 год – 80,6).
Уровень безработицы в Сургуте один из самых низких среди муниципальных образований округа. Среднемесячный денежный доход на душу населения в 2007 году составил по оценке 27 тыс. рублей (2006 год – 22), среднемесячная заработная плата одного работающего (по полному кругу организаций) - 38 тыс. рублей (2006 год – 33), среднемесячная трудовая пенсия - 5,4 тыс. рублей (2006 год – 4,9) (рис. 2.2).

 

Рис. 2. Динамика среднедушевого дохода населения за 2001-2007 гг. и прогноз среднедушевого дохода населения в г. Сургут до 2010г.

По сравнению с 2006 годом в 2007 году наблюдался рост покупательной способности доходов населения. Реальные доходы населения увеличились по оценке по сравнению с 2006 годом на 11,8%, реальная заработная плата – на 5,9%, реальный размер трудовой пенсии остался практически на уровне предыдущего года (100,3%).
Развитие инфраструктуры города, рост платежеспособного спроса населения способствуют насыщению рынка товаров и услуг города и, соответственно, росту реального потребления. По среднедушевому потреблению товаров и услуг город на первом месте среди муниципальных образований округа.
В общем объеме потребительских расходов удельный вес оборота розничной торговли составляет 77,2%, оборот общественного питания – 4,8 %, объем платных услуг населению – 18%. В 2007 году потребление на душу населения составило 300 тыс. рублей, в том числе товаров – 246 тыс. рублей, услуг – 54 тыс. рублей. В натуральном выражении потребление увеличилось на 24 %, в том числе товаров – на 27 %, услуг – на 11 %.
В объеме потребления товаров увеличивается доля непродовольственных товаров. Возрастает обеспеченность населения предметами культурно-бытового назначения длительного пользования, что создает основу для развития сферы услуг. Интенсивное развитие инфраструктуры города обусловило то, что расходы и сбережения на территории города с 2005 года стали превышать доходы жителей муниципального образования.
1.2.2. Анализ экономических тенденций

Экономические тенденции существенно влияют на индивидуальных потребителей и компании, поэтому эффективный бизнес-план должен учитывать местные, региональные, общенациональные и даже глобальные экономические тенденции и предвосхищать грядущие изменения.
Общеэкономические показатели экономики города Сургут за 2007 год составили:
•    среднегодовая численность постоянного населения – 291,94 тыс. человек, рост по сравнению с предыдущим годом - 100,6 %;
•    трудовые ресурсы - 194,4 тыс. человек, в том числе численность занятых на территории города – 141,3 тыс. человек, или 101,6 % к 2006 году;
•    объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг по всем видам экономической деятельности по полному кругу предприятий – 711,5 млрд. рублей (за 2006 год 616,1 млрд. рублей), индекс физического объема к предыдущему году – 100,5 %, индекс цен – 114,9 %; в том числе:
•    по крупным и средним предприятиям – 672,8 млрд. рублей, индекс физического роста – 100 %, индекс цен – 114,9 %;
•    по малому предпринимательству - 38,7 млрд. рублей; индекс физического роста – 110,9 %, индекс цен – 113,8 %.
•    сальдированный финансовый результат по всем видам экономической деятельности по крупным и средним организациям города – 115,0 млрд. рублей, то есть 94,8 % к 2006 году.
Торговая сфера города Сургута в настоящее время представляет единый, целостный комплекс, состоящий из разветвленной сети магазинов, современных универсальных торговых центров, супермаркетов и рынков. В течение последних лет укреплялась материально-техническая база предприятий, совершенствовалось территориальное размещение магазинов по микрорайонам города, повышался технический уровень и культура обслуживания покупателей.
На 01.01.2008 года в городе зафиксировано 1563 объекта розничной торговли, из них 864 магазина с общей торговой площадью более 200 тыс.кв. метров, 229 павильонов с торговой площадью 6,6 тыс.кв. метров, 470 киосков. За год введено 37 магазинов, торговая площадь увеличилась на 19,5 тыс.кв. метров как за счет нового строительства, так и за счет реконструкции действующих предприятий (рис. 3).
 
Рис. 3. Динамика роста общей торговой площади г. Сургут с 2001 по начало 2008 гг.

В городе 36 магазинов с торговой площадью более 1000 кв. метров. Среди них специализированные - "VITO PONTI" (меховые изделия), "Фараон" (мебель), "Техноцентр" (электронная техника), с универсальным ассортиментом - "Росич", "Богатырь", "Сибирь", "Мир", "Новый мир", "Гера" и другие (рис. 4).

 
Рис.  4. Динамика обеспеченности торговыми площадями г. Сургут с 2001 по начало 2008 гг.

В 2007 году оборот розничной торговли по городу составил 67,3 млрд. рублей или 232 тыс. рублей на душу населения (рис. 5).

 
Рис. 5. Динамика оборота розничной торговли за 2001-2007г.г. и прогноз оборота розничной торговли в г.Сургут до 2010г.

По итогам первого квартала текущего года - оборот розничной торговли составил 10,5 млрд.рублей или 35,7 тыс.рублей на душу населения, в сопоставимых ценах к соответствующему периоду прошлого года – 107 %.
1.2.3. Оценка конкурентной среды

Следующим этапом является оценка и анализ конкурентов для выявления тенденций, связанных с перераспределением долей рынка, принадлежащих конкурентам, чтобы определить конкурентные барьеры входа и выхода с рынка и конкурентных преимуществ.
Город Сургут характеризуется большим числом торговых площадей – 200 тыс. кв.м. на 291 тыс. жителей. Основной причиной развития торговли является рост внутреннего спроса, который вызван повышением качества жизни населения.
Развитие сферы торговли можно объяснить не только ростом покупательской способности населения, но и доступностью приобретения дорогостоящих видов товаров таких как: автомобиль, мебель, сложно-бытовая техника, меховые изделия. Доступность обуславливается совершенствованием форм оплаты товаров - предоставлением торговыми предприятиями рассрочки платежей за приобретенный товар, наличие беспроцентных кредитов, использование системы потребительского кредитования с участием банков. Значительное влияние оказывают следующие факторы: совершенствование форм торгового обслуживания, расширение товарного ассортимента, увеличение торговых площадей, специализация магазинов.
Рынок купли-продажи торговых площадей Сургута до настоящего времени фактически являлся только вторичным, т.к. новое строительство велось в основном в жилом секторе. На рынке представлены в основном встроенно-пристроенные помещения свободного назначения в новых жилых домах. Торговые помещения площадью от 10 до 80 кв.м. востребованы федеральными и местными салонами связи, туристическими агентствами, представительствами страховых компаний и т.д. Спрос на встроенно-пристроенные помещения от 300 до 1000 кв.м. поддерживается мебельными салонами, спортивными магазинами современного формата, офисами крупных федеральных компаний, местными сетевыми компаниями бытовой техники, магазинами строительных и отделочных материалов.
Наибольший прирост предложения происходит за счет встроенных и встроенно-пристроенных торговых площадей (большинство помещений, переведенных из жилых в нежилые, приобретают торговое назначение), а также помещений в торговых центрах в результате строительства новых крупноформатных объектов торговли, площади в которых преимущественно сдают в аренду. На данный момент в г.Сургут насчитывается порядка 9 крупных торговых центров (арендопригодной площадью от 5000 кв.м.), общей площадью порядка 100 тыс. кв.м.
В 2008-2009 годах планируется ввод следующих торговых центров: два торговых центра по пр. Ленина (общая площадь каждого — 5670 кв.м.; срок сдачи — 4 кв. 2008г.), ТРЦ «Вершина» на пересечении пр. Мира с ул. Генерала Иванова (общая площадь — 36 200 кв.м., срок сдачи — 4 кв. 2009г.), торговый центр по ул. Игоря Киртбая (общая площадь — 4 000 кв.м., срок сдачи — 4 кв. 2008г.), ТЦ «Мега-мир» по ул. Рационализаторов (общая площадь — 23000 кв.м., срок сдачи — I полугодии 2009г.), ТЦ на ул. Университетской (общая площадь — 9550 кв.м., срок сдачи – 4 кв. 2008г.), ТЦ по пр. Пролетарский (общая площадь — 2 500 кв.м., срок сдачи 4 кв. 2008г.), ТРЦ на пересечении улиц И. Каролинского и пр. Пролетарский (общая площадь — 47 000 кв.м., срок сдачи конец 2009г.- начало 2010г.), ТРК «Сургут-сити» (общая площадь — 70 000 кв.м., срок сдачи 2010г.) Таким образом, в 2008 – 2009 гг. будет введено в эксплуатацию порядка 9 торговых центров общей площадью более 200 000 кв.м.
В таблице 2 приведем перечень конкурентов (Приложение 1).
Таблица 2. Оценка конкурентной среды строящихся торговых центров в г. Сургут
Наименование    Общая площадь, кв. м    Стоимость аренды, руб./кв.м    Срок сдачи     Направление
ТЦ по пр. Ленина    5 670    1500-2000    4 кв. 2008-1кв. 2009    ресторан, закрытые и открытые торговые галереи, офисные площади
ТРЦ на пересечении улиц И. Каролинского и пр. Пролетарский    47 000    н/д    конец 2009г.- начало 2010г.    продовольственный гипермаркет, торговая галерея,  магазин электроники, фудкорт, кинотеатр, детский магазин
ТРЦ Вершина    36 200    90-1500 евро    4 квартал 2009г.    Супермаркет, кафе, торговая галерея, лобби-бар, фуд-корт, роллердром, зал экстремальных видов спорта с искусственной горой, танцевальная студия , ресторан, ночной клуб,  развлекательная зона
ТЦ на ул. И.Киртбая    4 000    н/д    Октябрь 2008    Складские помещения, торговые бутики,  офисные помещения
ТРК «Сургут-сити»    128 000    н/д    2010    Продуктовый гипермаркет, магазин электроники, торговая галерея, универмаг товаров для детей, супермаркет товаров для дома, магазин спортивных товаров, зона фудкорта и ресторанов, ледовый каток, боулинг, фитнес-центр, шестизальный кинотеатр,  детский развлекательный центр (1200 кв.м.)

Следовательно, можно отметить, что для строительства ТРЦ есть достаточно большой спектр деятельности.
В городе Сургут осуществляет свою деятельность большое число торговых центров, наиболее крупные из них, такие как Универсам «Росич», Гипермаркет «Богатырь», ТРЦ «CITI CENTRE», ТЦ «Мир». Объекты торговли рассмотрены с позиции месторасположения, архитектурно-планировочных решений, технических характеристик, набора арендаторов и иных показателей, дающих возможность оценить преимущества и недостатки каждого из торговых центров (табл. 3) (Приложение 2).
Таблица 3. Оценка конкурентной среды торговых центров в г. Сургут
Наименование    Посещаемость, человек    Преимущества    Недостатки
ТЦ «Ярославна»    1500-3000    Расположение в месте с высокой транспортной проходимостью и наличие в просторной парковки. Обеспечение скамейками для отдыха посетителей. Наличие трактира «Ёлки-Палки» и продуктового маркета.
    Отсутствие концепции, выраженное в плохо сформированном пуле арендаторов (индивидуальные предприниматели, не сбалансированные по составу и статусу товаров). Требуется перепланировка и обновление внутренней отделки. Малая площадь ТЦ ограничивает ассортимент товаров. Отсутствие профессионального управления приводит к высокой текучести арендаторов, несмотря на 100% заполняемость пригодных для аренды площадей.
ТЦ «Пассаж»    н/д    Известность, ориентирование на все слои населения. В рамках выбранного типа товаров (одежда и обувь) ассортимент достаточно широк.    Отсутствует развлекательная составляющая, слабо развита зона питания и отдыха посетителей. Ассортимент товаров представлен только одеждой и обувью. Отсутствуют продуктовые маркеты, магазины бытовой техники и электроники, предметов интерьера и товары других направлений. В комплексе отсутствует «якорный» арендатор. Требуют технической модернизации и более тщательного подбора арендаторов. Неудобное месторасположение
ТЦ «Сибирь-Океан»    6000-10000    Большой спектр товаров и услуг    Нехватка мест отдыха и питания. Мало парковочных мест

Гипермаркет «Богатырь»    5500-7500    Наличие большой детской игровой зоны, зоны кафе, большой торговой площадью и многочисленными видами товаров.    Отсутствие четкой структуры размещения, насбалансированность состава арендаторов, необходимость ремонта и технической модернизации, недостаточность парковочных мест

В заключении отметим, что ни один из вышеупомянутых торговых центров в полной мере не располагает всеми необходимыми составляющими для того, чтобы удовлетворить запросы посетителей. Нет ни одного, кто бы сочетал в себе как развитую торговую зону с грамотно сформированным пулом арендаторов и развлекательную зону ориентированную как на семейное времяпровождение, так и на молодежь.
Ни один из центров не обеспечил своих посетителей гипермаркетом с возможностью транспортировки покупок на тележке до транспортного средства на стоянке. Почти все торговые центры испытывают проблемы с организацией достаточно удобной и вместительной парковки.
По техническому обеспечению существующие торговые центры также имеют ряд недостатков, а именно отсутствие лифтов для посетителей с колясками, линий эскалаторов. Те немногие торговые центры установившие эскалаторы для своих посетителей (ТРЦ «CITI CENTRE», гипермаркет «Богатырь», ТЦ «Сибирь»), обеспечивают только поэтажный подъем, спуск осуществляется по лестнице. ТЦ «Гера» имеет два пассажирских лифта, один из которых панорамный, однако техническое превосходство не компенсирует недостатки центра, проанализированные в части посвященной данному торговому центру.
Отметим, что активное строительство ресторанов, гостиниц, развлекательных центров началось в последние три-четыре года. Есть все предпосылки и для дальнейшего развития. Согласно данным статистики за первый квартал 2008 года жители города тратят на общественное питание и бытовые услуги и розничные товары более 17 000 рублей ежемесячно, и скорее всего эта цифра будет расти вместе с ростом доходов.
Уровень заработной платы а, следовательно, и покупательная способность сургутян, с каждым годом растут, в то время как уровень конкуренции невысок. Так что по нашим оценкам тенденция развития индустрии развлечений еще не достигла своего пика, и рынок не насыщен.
Таким образом, город Сургут, несмотря на достаточно большое количество торговых площадей (более 200 тыс.кв.м. на 292 тыс. человек населения) не может похвастаться наличием торговых центров современного формата. При этом город имеет уровень дохода на душу населения превышающий показатели многих городов, как в области, так и в целом по стране, а доля жителей трудоспособного возраста гораздо выше среднего по России.
Сургутян можно характеризовать как активных и платежеспособных покупателей, желающих пользоваться хорошими товарами и услугами. Это подтверждается как высокой рождаемостью, большими оборотами туроператоров и растущим оборотом дорогостоящих товаров (шубы, ювелирные изделия, автомобили, мебель).
Сумма расходов на потребительские нужды горожан (300 тыс. руб. на душу населения в 2007 году) превышает подобные показатели многих городов миллионников средней полосы России. По прогнозу информационно-аналитического управления городской администрации потребительские расходы населения Сургута к 2010 году достигнут 135 миллиардов рублей или 444,1 тыс. рублей в среднедушевом потреблении.  Все это позволяет говорить о том, что город нуждается в качественном торгово-развлекательном центре высокого класса.
1.2.4. SWOT-анализ

SWOT-анализ целесообразно проводить для каждого конкурента и рассматривать возможное влияние каждой фирмы на отрасль и соответствующий рынок в целом, но в данном анализе обобщим сильные стороны (внутренние способности, которые благоприятствуют достижению целей, поставленных перед компанией) и слабые стороны (внутренние факторы, которые препятствуют достижению целей, поставленных перед компанией).
С помощью данных, собранных посредством сканирования и анализа внешней среды, выполним SWOT-анализ, призванный выявить сильные и слабые стороны ООО «Дорстрой» (табл. 4.).

Таблица 4. SWOT-анализ строительства ТРЦ
Сильные стороны (внутренние способности, которые благоприятствуют достижению целей, поставленных перед компанией)    Слабые стороны (внутренние факторы, которые препятствуют достижению целей, поставленных перед компанией)
- размещение ледового катка;
- рестораны и  fast food;
- большая детская зона;
- размещение выставочного зала
    - недостаточная осведомленность о торговом центре
Возможности (внешние обстоятельства, которые можно использовать для улучшения показателей деятельности компании)    Угрозы (внешние обстоятельства, которые могут ухудшить показатели деятельности компании)
- постоянно растущий спрос;
- наличие разнообразных услуг, удовлетворяющих спрос разных групп населения;
- использование торгового бренда «Твой дом»    - Риск несвоевременного выполнения или выполнения не в полном объеме строительных работ
- Риск превышения планируемой стоимости строительства;
- постоянно усиливающаяся конкуренция


Таким образом, использование данного анализа позволит ООО «Дорстрой» учесть слабые стороны соперников и предусмотреть меры защиты от сильных сторон соперников.

Похожие рефераты:

• Анализ внешней среды и внутренней среды ООО «Маркет»
А) Структура организации
Созданная структура предприятия позволяет оперативно выполнять широкий спектр заказов - от поставки единичных изделий до поставки крупных партий товаров:
Отд...
• Анализ внешней среды
а) внешнеэкономическая деятельность
в Москве существует большое количество крупных и совсем маленьких торговых организаций. Торговля продовольственными товарами является на данный момент наи...
• Анализ внешней среды

Компания «ЗАО «Глория»» по продаже авто запчастей работает на рынке монополистической конкуренции, для которого характерно следующее:
- достаточно легкий вход...
• Анализ внешней среды
Бизнес-план должен содержать описание демографических, экономических, экологических, научно-технических, политико-правовых и социально-культурных тенденций.
1.2.1. Оценка демографических тен...
• Анализ внешней среды предприятия


ОАО «ЛУКОЙЛ» активно работает на внутреннем и международном рынках как продавец сырой нефти, нефтепродуктов и природного газа.
Деятельность Компании существенно з...